对于产品经理来讲，一个新入职的产品经理留下第一印象的方式就在于对需求的管理和编写，是否一针见血至于能够让需求罗列井井有条。

【资料图】

而一个产品经理的等级往往也是通过需求池的管理可以体现出来，本人认为需求池的管理是有下限的，但天花板并没有。

如果让你的需求清晰易懂，一目了然，追踪溯源，通过需求池管理完成版本记录，用户故事的编写等等，都是给业务方和开发人员大大提升信任度的手段。

产品工作流的唯一标准，能够高效管理每个需求的生命周期

通过结构化思维可以对产品的工作流进行科学的梳理，提高需求池的协同效率之余，也方便查找和记录每个需求的版本，方便新老交接。

产品需求的制定

优先级排序

计算产品资源投入产出比

版本迭代计划

团队人效

紧急需求插入时尽量少的影响原产品计划

有助于跨系统开发的关联功能设计

提高项目跟踪的准确性 – 需求跟踪信息管理